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虎嗅Pro注：供给链的作业形式一向是各家公司拿来比较的焦点论题，充沛了解自身的供给本钱，才能与供给商的博弈中留有底牌。看似固定流程的供给链条其实内在无限重复的迭代、迭代、再迭代……
7月末，虎嗅 Pro Talk 约请到了宠物品牌pidan创始人马文飞来跟我们聊了聊pidan的供给链办理的方法论。在坚持自己做仓储、运营的的道路上，pidan踩过哪些坑？又有哪些成功的阅历共享？
有人说供给链很简略，很多人非常简略的把它了解成收购、出售与售后。从逻辑来讲看似非常简略，似乎这几个字包含了供给链的一切作业，但假如供给链是一个这么简略的工作，为什么仍有那么多的媒体去着重它的重要性呢？供给链彻底不只是只是这6个字，这是一种过错的了解方法。假如只了解收购、出售与售后这三个层次的信息，是不可能办理好供给链的，由于每一个产品的背面都需求必定的流程。
这应该才是一个产品走出来后，链条应有的根本流程，这其间包含了非常多的信息。
PIDAN作为一个自主研制的产品品牌，经常被抄袭，每逢新品出售两个月便会有公司来抄袭PIDAN的新产品。可是为什么PIDAN的销量能够一向增加呢？由于，出产进程中的每一个环节都会有附加本钱存在，每一个环节也都有不同的风险和不一样的挑选，每个挑选甚至会影响到产品的归纳功率。
产品做方的仍是做圆的？做什么尺度？做什么色彩？用什么资料？会呈现什么功用？规划的风格是心爱、冷漠一些、简练仍是杂乱？打样按着1:1仍是按着体积的一半来打样？打样的时分带色彩吗？功用样测验的时分需求几个？需求测验多久？开模的时分要怎样开？模流的剖析怎样剖析？模具要用什么资料？需求做几回测验？测验需求带色彩吗？小批量承认要做多少个？大货需求发到工厂承认仍是在库房承认？
每一个信息的节点中都包含了无穷无尽的挑选，所以PIDAN从来不忧虑被追随者抄袭。只需抄袭者从头规划这个产品，哪怕只是轻轻调整这个产品，都需求阅历这样的流程，在整个流程中都会做无数个挑选。这便是为什么PIDAN作为一个原创产品的公司不怕抄袭的原因，由于整个产品流程的环节过于巨大。这个链条被完成后就能成为一家凶猛的公司了吗？答案是否定的。这个链条完成并不难，一切的公司在1-2年的时刻就能够完成，整个链条是非常根底的。实在的水平并不在链条自身的履行上，而是在链条作为信息的中心锁分散的涟漪上面。
仓储所对应的环节其实是大货到仓、to C或to B 出售和售后这一进程。可是大货进入库房后，to C和to B的发货、到货功率是不一样的。一切的电商渠道，不同的品类也都有不同的退换货战略。在这一环节中包含了非常巨大的信息。
举个简略的比如：假如出产规划一种需求很多囤货的抽纸，假如双11当天出售量为往日的15倍，天猫便要求卖家在48小时之内发货。假如公司出产功率高，一天能卖出100万包的抽纸，那么在11月9号就要把这100万包货放在库房中，在双11活动完毕后将其宣布。但假如这个公司在平常一个月才卖100万包抽纸，每一天的卖出售额在3万包左右，这时到了双11的峰值就会发现库房的功率是极低的。假如只是为了双11这一天而预备如此大规模的库房，那么产品的本钱就会被损失。
在货架上相同包含了巨大的信息。重的货品是不能摆放在货架的，由于货品处于高层会把货架压弯，重量大的货品从高处落下来，对职工的风险也非常大。相同，保质期还剩余3个月、4个月、5个月的产品要在货架进步行办理分类。这样的管仓储逻辑看似非常简略，可是仍然会带来巨大的信息需求处理。